兩會新聞大戰(zhàn)方興未艾，新媒體與傳統媒體各展所長，比翼雙飛。人們在“朋友圈”里對部長回答問題點贊，各大媒體的“中央廚房”端出一盤盤包括文字、圖片、長微博、短視頻等在內的“兩會佳肴”……這次兩會融媒體競技中，“‘互聯網+’行動計劃”再一次成為了熱詞。它昭顯了互聯網與傳統產業(yè)的聯姻將成為由要素驅動向創(chuàng)新驅動的躍升中產業(yè)升級轉型的重要引擎。
“互聯網+”，加的不僅僅是技術?；ヂ摼W更帶給傳統企業(yè)決策方式、業(yè)務模式和經營思路等諸多方面的巨大轉變。
云計算、大數據、物聯網……這些新工具讓傳統企業(yè)可以獲得來自供應鏈和消費者的精確海量數據。手握數據，心中不慌，互聯網讓產品研發(fā)從“摸著石頭過河”到真正“有的放矢”，使得傳統企業(yè)面對細分市場時更有底氣，也呼應著從模仿型排浪式消費到個性化多樣性消費的變化，甚至能挖掘出消費者尚未覺察到的潛在需求。從這一點看，“互聯網+”加的是企業(yè)對市場的洞察力。
互聯網不僅能將企業(yè)在線下想做的事做得更好，傳統企業(yè)“觸網”后還生發(fā)出全新的商業(yè)模式?！皩殞氼悺被ヂ摼W貨幣基金將理財門檻降到1元錢，在線教育讓偏遠地區(qū)的孩子們能無縫對接北上廣深的優(yōu)質教育資源。從本質上說，互聯網的優(yōu)勢在于能夠打破信息不對稱，整合碎片化的用戶需求，并且大大降低交易成本，提高要素運行效率。由此可見，“互聯網+”加的還有產業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的執(zhí)行力。
小米手機和樂視電視的成功，則從另一個角度“提醒”傳統企業(yè)，打破時間空間區(qū)隔的互聯網可以讓企業(yè)“無孔不入”地擁抱消費者，在互動中傾聽他們的建議，并將之作為營銷端最重要的武器。社交網絡的精準營銷、關系鏈傳播、粉絲經濟……“用戶體驗至上”的指導思想正極大地提升著體驗，也讓傳統企業(yè)和最終用戶之間的關系發(fā)生著前所未有的變化。在這方面“互聯網+”加的又是品牌對用戶的影響力。
因網而新、因網而興。傳統產業(yè)只有吃透互聯網和移動互聯網的“游戲規(guī)則”，才能真正發(fā)揮“1+1>2”的動能，在與互聯網的共舞中找到自己通往明天的坦途。（辛嘉言）
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