映象網(wǎng)訊（記者 巫曉 通訊員 翟耀）按照省委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，從2015年初開始，河南省委巡視組第一輪對全省20家省管國有骨干企業(yè)進行專項巡視。重點對國企落實兩個責(zé)任、“三重一大”決策制度、權(quán)力尋租、貫徹中央八項規(guī)定精神等方面存在的問題進行巡視監(jiān)督。6月2日至5日，10個巡視組分別向20家企業(yè)反饋了巡視情況。

　　據(jù)省紀委有關(guān)負責(zé)人介紹，巡視組共發(fā)現(xiàn)20家國企在“四個著力”方面的問題354個。共性問題是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，管黨治黨不嚴；“三重一大”決策制度執(zhí)行不到位；在反對“四風(fēng)”上頂風(fēng)違紀等。此外，巡視組還發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)存在的其他突出問題。

　　河南日報報業(yè)集團有限公司：重大投資項目決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失；部分二級公司經(jīng)營管理混亂，招標(biāo)采購管理機制不健全，執(zhí)行不嚴格，容易滋生腐敗。

　　中原出版?zhèn)髅酵顿Y控股集團有限公司：內(nèi)部管控有漏洞，決策失當(dāng)，造成國有資產(chǎn)流失；個別子公司存在規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、陪標(biāo)串標(biāo)等問題；有些投資項目管理不夠嚴格，工程嚴重超概算。

　　中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司：中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司：關(guān)鍵崗位和重要領(lǐng)域違規(guī)違紀問題突出，個別領(lǐng)導(dǎo)干部通過其親屬或特定關(guān)系人違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，從事關(guān)聯(lián)交易，牟取不正當(dāng)利益；招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范問題突出，走過場、走形式；工程建設(shè)管理問題較多，部分工程項目變成“半拉子”工程，造成巨額資金浪費；“戴帽工資”問題突出，基層“蒼蠅式”腐敗比較嚴重，侵害職工利益。

　　河南鐵路投資有限公司：公司法人治理結(jié)構(gòu)職責(zé)界定不清，決策民主化、科學(xué)化水平不高；銀行賬戶過多，資金管理使用存在廉潔風(fēng)險。

　　河南省機場集團有限公司：在重大項目建設(shè)上存在違規(guī)決策問題，造成國有資產(chǎn)損失；下屬公司在經(jīng)營管理和項目建設(shè)中違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；招待費超支嚴重。

　　河南民航發(fā)展投資有限公司：2014年度招待費、會議費不降反增；下屬公司存在以邀請招標(biāo)代替公開招標(biāo)和應(yīng)招未招現(xiàn)象，對中標(biāo)項目的后續(xù)管控松弛，存在漏洞和隱患。

　　鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司：財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴格，經(jīng)營管理較為混亂；工程項目違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)，涉嫌關(guān)聯(lián)交易和利益輸送；基層套取工資、亂發(fā)獎金等問題突出。

　　河南省煤層氣開發(fā)利用公司：重大決策違反程序規(guī)定；經(jīng)營管理粗放，資金管理混亂，招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范，存在利益輸送問題；用人方面存在照顧關(guān)系、用人失察、制度不完善等問題。

　　河南物資集團公司：個別項目投資決策草率，造成損失嚴重；賬務(wù)管理混亂，資產(chǎn)流失隱患大，有的下屬單位私設(shè)“小金庫”、搞“賬外賬”；個別人弄虛作假，濫用職權(quán)，侵吞貪占國有資產(chǎn)。

　　河南國際合作集團有限公司：有的同志缺乏政治敏銳性，遵守政治紀律和政治規(guī)矩不夠嚴格；個別項目違規(guī)招標(biāo)采購，對個別海外工程項目運營管理不到位，造成嚴重虧損。

　　河南省投資集團有限公司：官僚主義和行政化傾向明顯，有的投資決策缺乏科學(xué)論證，出現(xiàn)重大虧損；招標(biāo)采購工作漏洞較多，人為操作跡象明顯；集團領(lǐng)導(dǎo)成員存在“免責(zé)心態(tài)”，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。

　　河南省國有資產(chǎn)控股運營集團有限公司：領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強，一些重大項目久拖不決、貽誤發(fā)展時機；部分干部精神狀態(tài)不佳，不作為、不敢為；對下屬企業(yè)管控不力，對投資項目、招標(biāo)采購、薪酬獎金等疏于管理。

　　洛陽銅加工集團有限責(zé)任公司：工程建設(shè)項目長期存在不招標(biāo)或招標(biāo)不規(guī)范問題；“三重一大”事項集體決策流于形式；財務(wù)管理不嚴格。

　　洛陽單晶硅集團有限責(zé)任公司：新廠區(qū)建設(shè)、設(shè)備采購安裝等項目招標(biāo)不規(guī)范，存在應(yīng)招未招、自行邀標(biāo)、內(nèi)部議標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、不按規(guī)定評標(biāo)等問題；集體決策制度流于形式。

　　安陽鋼鐵集團有限公司：部分重大項目投資考察論證不充分，資本運作監(jiān)管不力；招標(biāo)采購不規(guī)范，存在較大廉潔風(fēng)險。

　　河南商貿(mào)集團有限公司：決策不民主，制度不健全；經(jīng)營管理不規(guī)范，監(jiān)督機制缺失，存在廉潔風(fēng)險和腐敗隱患。

　　中原證券股份有限公司：有的重要決策缺乏充分論證，存在違規(guī)問題；干部選拔任用程序不夠規(guī)范，個別人涉嫌利益交換。

　　河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司：違規(guī)決策，投資項目偏離主業(yè)；對部分財政投資參股項目監(jiān)管缺位，造成國有資產(chǎn)流失；對參股項目把關(guān)不嚴，管理不善，監(jiān)管不力，對國有資產(chǎn)保值增值不盡責(zé)。

　　河南能源化工集團有限責(zé)任公司：重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，存在國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險；在資產(chǎn)并購重組中存在“賤賣貴買”的現(xiàn)象；煤炭經(jīng)營、物資采購等方面存在權(quán)錢交易、利益輸送問題；薪酬管理混亂，少數(shù)下屬企業(yè)巧立名目，濫發(fā)獎金，涉嫌私分國有資產(chǎn)。

　　河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司：盲目決策投資項目、違規(guī)投資理財，造成國有資產(chǎn)損失；財務(wù)支出、審批監(jiān)管不嚴；十八大后仍組織公款旅游，還存在違規(guī)發(fā)放獎金、補貼，高檔消費等問題。

　　另外，在本輪專項巡視期間，還發(fā)現(xiàn)了一批領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法問題線索，巡視組已按有關(guān)規(guī)定移交省紀委、省委組織部等相關(guān)部門處理。

　　當(dāng)然，這還沒完。按照有關(guān)程序，各巡視組首先向被巡視單位黨委主要負責(zé)人單獨反饋，并由其簽字背書，督促其認真擔(dān)負起第一責(zé)任人的責(zé)任；之后又召開大會向領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體反饋，要求立行立改,舉一反三,務(wù)實整改。

　　各被巡視單位黨委主要負責(zé)同志也都表態(tài)了，堅決貫徹落實全面從嚴治黨的要求，認真落實兩個責(zé)任，以巡視整改為契機，解決突出問題，促進國有企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。