光大金控年內(nèi)掛牌 重組方案獲批蓄積“正能量”
1月10日上午9點(diǎn)不到，北京光大中心三層大會(huì)議室里已密密匝匝坐滿了人。
“每年的集團(tuán)會(huì)議都沒見來這么多人?！币晃还獯蠹瘓F(tuán)內(nèi)部的工作人員對(duì)記者說。而這些趕來參加集團(tuán)2013年工作會(huì)議的，都是系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)公司的“一把手”。實(shí)際上，除了大廈內(nèi)主會(huì)場和兩個(gè)分會(huì)場之外，集團(tuán)分布在各地的機(jī)構(gòu)也正在通過視頻收看會(huì)議內(nèi)容。
一次集團(tuán)工作會(huì)議之所以開得如此隆重并吸引外界強(qiáng)烈關(guān)注，是因?yàn)椴痪们爸袊獯蠹瘓F(tuán)改革重組完善方案獲得國務(wù)院批復(fù)。這意味著，光大集團(tuán)運(yùn)籌10年之久的改革重組終于“落槌”，成立30年來的歷史遺留問題得到解決。而徹底走出窘境的光大集團(tuán)，很快將以金融控股集團(tuán)的全新形象出現(xiàn)在世人面前。用董事長唐雙寧的話說，經(jīng)過重新整編煥發(fā)青春的光大集團(tuán)，將成為“中國金融主力部隊(duì)之一”。
重組成功帶來“正能量”
前不久，本報(bào)獨(dú)家披露的光大集團(tuán)改革重組獲批消息，引發(fā)了市場的極大關(guān)注。被認(rèn)為是中國金融改革中“最難啃的一塊骨頭”，光大系各機(jī)構(gòu)股權(quán)關(guān)系之復(fù)雜，讓光大集團(tuán)重組方案幾次難產(chǎn)，甚至成為“不能完成的任務(wù)”。
在此次會(huì)議上，當(dāng)著在場近300位集團(tuán)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)高管，唐雙寧數(shù)次提到“內(nèi)幕細(xì)節(jié)現(xiàn)在不好公布”，但整個(gè)重組方案的出爐、修改、完善，到最后獲批，始終處于希望—失望—絕望—轉(zhuǎn)機(jī)的膠著當(dāng)中，而從“山重水復(fù)”到“柳暗花明”的過程，“未來完全可以寫一部跌宕起伏的小說”。
事實(shí)上，改革重組前困擾光大集團(tuán)最大的問題是：占有集團(tuán)96%以上資產(chǎn)的光大銀行，其絕對(duì)控股權(quán)在匯金公司手中，光大集團(tuán)無法對(duì)光大銀行實(shí)現(xiàn)并表；同時(shí)，集團(tuán)雖橫跨境內(nèi)、外兩個(gè)市場，但其北京總部和香港總部作為兩個(gè)獨(dú)立法人也并沒有真正并表；此外，集團(tuán)至今還背負(fù)著100多億元人民銀行再貸款債務(wù)這一巨大歷史包袱。
此次重組方案調(diào)整完善后，通過四大核心內(nèi)容解決了上述遺留問題。一是重組改制，由財(cái)政獨(dú)資控股轉(zhuǎn)制為由財(cái)政、中投等共同持有股權(quán)的股份制公司；二是拉直股權(quán)，銀行股權(quán)通過匯金轉(zhuǎn)投方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)銀行控股；三是合并報(bào)表，集團(tuán)及證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等企業(yè)同銀行、香港企業(yè)、實(shí)業(yè)企業(yè)全部合并報(bào)表；四是解除債務(wù)，上世紀(jì)90年代100多億元人行再貸款及正常利息轉(zhuǎn)為匯金股權(quán)，免除再貸款罰息，未來的光大金控集團(tuán)將輕裝上陣。
截至2012年底，集團(tuán)管理的資產(chǎn)總額約2.4萬億元，是改革重組初期的4倍，比上一年增長31％；全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)稅前利潤約350億元，比上年增長20%，更是改革重組前處于虧損狀況所沒法比的。
作為此次光大集團(tuán)改革重組的領(lǐng)軍人和操刀人，唐雙寧希望重組不僅能讓光大卸下包袱，更成為集團(tuán)未來發(fā)展的最強(qiáng)“正能量”。按照他的構(gòu)想，光大金控集團(tuán)將在今年8月18日光大集團(tuán)成立30周年的重要日子掛牌，并力爭在5年之內(nèi)上市。
金融改革的探路者
金融改革的探路者對(duì)于光大來說，此次改革重組雖然歷盡波折，但最終落下重錘全部并表，實(shí)現(xiàn)"大統(tǒng)一"，成為名副其實(shí)的特大型綜合經(jīng)營"金控集團(tuán)"，其意義十分深遠(yuǎn)。
對(duì)于光大來說，此次改革重組雖然歷盡波折，但最終落下重錘全部并表，實(shí)現(xiàn)“大統(tǒng)一”，成為名副其實(shí)的特大型綜合經(jīng)營“金控集團(tuán)”，其意義十分深遠(yuǎn)。
在唐雙寧看來，這將成為“大合作的前提”和“大發(fā)展的條件”。并表后集團(tuán)實(shí)力的增強(qiáng)和股權(quán)關(guān)系的理順，為各企業(yè)發(fā)展和企業(yè)“聯(lián)動(dòng)”提供了體制機(jī)制前提；而過去的歷史債務(wù)和舊案沉疴全部解決，使得集團(tuán)資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、融資能力將全面增加，為今后發(fā)展將奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)初步評(píng)估，重組后集團(tuán)凈資產(chǎn)接近2000億元，比上一年增長70多倍，而改革重組前則為負(fù)數(shù)。融資能力也將得到大幅提高，“一些戰(zhàn)略投資者開始主動(dòng)登門”。
有著30多年金融從業(yè)經(jīng)歷并親歷中國金融業(yè)改革全過程，唐雙寧眼中的光大重組不僅僅是光大的再造重生，也是我國本輪十年金融改革的成功收尾?！皬膸状笮懈闹粕鲜泻娃r(nóng)金改革開始，到光大改革重組，十年金融改革可以劃上圓滿的句號(hào)”。
雖然走過許多彎路，但作為中國改革開放兩座“橋頭堡”之一，光大此番經(jīng)過體制重塑浴火重生。而它未來的角色，將在經(jīng)營模式上繼續(xù)為中國金融改革探路搭橋。
金控集團(tuán)即將起航
金融改革的探路者對(duì)于光大來說，此次改革重組雖然歷盡波折，但最終落下重錘全部并表，實(shí)現(xiàn)"大統(tǒng)一"，成為名副其實(shí)的特大型綜合經(jīng)營"金控集團(tuán)"，其意義十分深遠(yuǎn)。
在解決了“體制不順、債務(wù)包袱、發(fā)展后勁”這些關(guān)鍵問題之后，光大今后的工作將以“金控集團(tuán)”改革重組新體制正式運(yùn)行為中心全面鋪開。
記者從本次工作會(huì)議獲悉，2013年，除了保證光大金控集團(tuán)如期掛牌外，還有一項(xiàng)十分重要的任務(wù)就是做好資產(chǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)測算，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)總價(jià)值、改革重組后集團(tuán)本部財(cái)務(wù)狀況、合并財(cái)務(wù)狀況、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和績效評(píng)價(jià)等準(zhǔn)確進(jìn)行測算。同時(shí)，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，“在新起點(diǎn)上把光大集團(tuán)建設(shè)成為金融為主、綜合經(jīng)營、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、管理科學(xué)、文化先進(jìn)，重點(diǎn)突出、后勁充沛，既與國際接軌，又具中國特色的一流金融控股集團(tuán)”。
作為致力于金融綜合經(jīng)營的金控集團(tuán)公司，一方面必須按照現(xiàn)代企業(yè)公司治理要求，修訂公司章程，在集團(tuán)層面建立和完善組織架構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，完善公司治理架構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制，并健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，搭建集團(tuán)、集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間等不同層面的風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，光大目前在同業(yè)總體還處于中游甚至中游偏下水平，加之當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。因此，重組完成、金控集團(tuán)掛牌，“也只是萬里長征第一步”。對(duì)此，唐雙寧希望出席會(huì)議的高管們“要珍惜今天保持清醒，切忌頭腦發(fā)熱重蹈覆轍”。因?yàn)橐粋€(gè)矛盾解決了，另一個(gè)矛盾就將出現(xiàn)；主要矛盾解決了，次要矛盾就會(huì)上升為主要矛盾。并且方案本身還需要細(xì)化落實(shí)。
“總之，要在金控集團(tuán)這個(gè)大布局、大系統(tǒng)中，從戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作規(guī)劃?！碧齐p寧強(qiáng)調(diào)。(謝利)
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