劉強(qiáng)東未了局
在成功融資近17億美元后，中國(guó)第二大B2C企業(yè)意外陷入資本的賭局。即便贏得了勝利，或許仍無(wú)法找到自己舒服的位置。繼續(xù)膨脹還是強(qiáng)行瘦身？在成功融資近17億美元后，中國(guó)第二大B2C企業(yè)意外陷入資本的賭局。
即便贏得了勝利，或許仍無(wú)法找到自己舒服的位置。繼續(xù)膨脹還是強(qiáng)行瘦身？
劉強(qiáng)東是唯一能打破馬云在電商全布局的人？別異想天開(kāi)了，那一天應(yīng)該不會(huì)很快到來(lái)。
要么成為傳奇，要么舉手投降，這是眼下京東商城董事局主席劉強(qiáng)東面對(duì)的問(wèn)題。此前他曾表示“2012年實(shí)現(xiàn)盈利，2013年海外IPO”，這也意味著以自殺性降價(jià)手段野蠻成長(zhǎng)的這家中國(guó)第二大B2C企業(yè)，需要更大的賣(mài)夢(mèng)空間。最新的消息是，劉強(qiáng)東在回答《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》提問(wèn)時(shí)說(shuō)：“京東商城目前沒(méi)有上市計(jì)劃?！?/font>
本能的疑問(wèn)是：京東商城缺錢(qián)嗎？
京東商城的發(fā)展確實(shí)讓人眩暈。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，從2008到2010年京東商城出現(xiàn)雪崩式增長(zhǎng)——年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)了300%。到2011年，京東商城的年交易額已達(dá)到309億元。按照劉強(qiáng)東的預(yù)計(jì)，到2013年這一數(shù)字將可望提高到400億~500億元，更加逼近沃爾瑪中國(guó)、國(guó)美、蘇寧這些國(guó)內(nèi)最頂尖的傳統(tǒng)連鎖賣(mài)場(chǎng)。
但這個(gè)美好愿景在3月下旬似乎被一拳砸到在了地板上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事局主席李國(guó)慶在微博上公開(kāi)表示：“京東商城的資金只能維持到8月至12月，12月是最后期限，必須抓緊時(shí)間融資或者IPO，否則會(huì)很難過(guò)?！?/font>
4月17日，劉強(qiáng)東通過(guò)微博強(qiáng)勢(shì)設(shè)下賭局，聲稱“可以讓質(zhì)疑者查看京東商城賬戶，若賬上少于60億現(xiàn)金，自己主動(dòng)捐贈(zèng)1000萬(wàn)，否則請(qǐng)質(zhì)疑者捐出500萬(wàn)”。李國(guó)慶雖未應(yīng)戰(zhàn)，但他進(jìn)一步從公司凈資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)指代不明等方面繼續(xù)質(zhì)疑京東商城資金鏈問(wèn)題，并表示“對(duì)于不斷需要資金的公司，上市是應(yīng)對(duì)質(zhì)疑的最佳辦法”。
值得關(guān)注的是，2月底李曾明確表示當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年將實(shí)施收縮戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為規(guī)模僅次于京東商城的電商平臺(tái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的做法也表明行業(yè)正處于寒冬期。由此不難理解，作為典型的資本驅(qū)動(dòng)型電商企業(yè)，京東商城的資金鏈為何如此引人關(guān)注。
另一個(gè)遭到詬病的話題是京東商城在物流、倉(cāng)儲(chǔ)方面的投入。早在2010年4月京東商城就宣布了投資數(shù)十億元的上?！皝喼抟惶?hào)”物流中心計(jì)劃。2011年又花費(fèi)1.301億元分別在武漢、上海、廣州拿下了總面積超過(guò)27萬(wàn)平方米的地皮，這相當(dāng)于北京市西城區(qū)面積的十分之一。
顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是，建設(shè)物流中心的花費(fèi)要遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)字，這或許是京東商城最大的負(fù)擔(dān)。
京東商城對(duì)此并不認(rèn)可。其高級(jí)副總裁吳聲也多次對(duì)本刊強(qiáng)調(diào)“京東商城不缺錢(qián)”。拉手網(wǎng)CEO吳波告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少有因缺錢(qián)而死的，大都是沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有找準(zhǔn)節(jié)奏?！?/font>
壞消息是，京東商城已陷入腹背受敵的局面。在B2C領(lǐng)域有一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭比它還要強(qiáng)勁的對(duì)手天貓。此外，蘇寧易購(gòu)憑借著蘇寧電器成熟且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)而來(lái)，殺手锏就是京東商城熟悉的價(jià)格戰(zhàn)。平心而論，與國(guó)美、蘇寧的采購(gòu)規(guī)模、物流體系、企業(yè)管理相比，與亞馬遜的IT系統(tǒng)能力、硬件融合、云計(jì)算開(kāi)放平臺(tái)相比，與馬云的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力相比，京東商城都有一定差距。
事實(shí)上，中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的成名速度與消失速度同樣驚人。如8848網(wǎng)站、易趣網(wǎng)等，在今天早已風(fēng)光不再。戲劇的是，在過(guò)去的9年里，每隔幾年京東商城也要面對(duì)一堵融資墻——每打破一堵墻京東商城就膨脹一圈，這一輪回至今仍未打破。一位接近京東商城核心層的人士指出，B2C企業(yè)必須做到500億元才能賺錢(qián)，要做到1000億元才能像當(dāng)年國(guó)美、蘇寧一樣對(duì)供應(yīng)商有話語(yǔ)權(quán)。
京東商城目前就在這個(gè)坎兒上。在過(guò)去數(shù)年里，京東商城其實(shí)只是做了一件事——怎么做好一家新型快遞公司，但現(xiàn)在它必須在規(guī)模為王還是強(qiáng)行減法間做出選擇。一位不愿透露姓名的電商說(shuō)：“劉強(qiáng)東在賭。贏了，京東商城再無(wú)對(duì)手?！?/font>
最好是這樣。
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